王炳智 品牌

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讲师课程： 《企业计划管理实务》 《企业信息化管理与ERP》 《高效的供应链管理》 《采购组织管理与成本控制》 《降低库存、提高库存周转率之策略》 《精益生产概要》 《企业流程建设与管理》

近二十年的企业管理经验，曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化公司等企业，担任机械设计工程师、生产部经理、采购部经理、计划部经理、供应链总监、总经理等职务，具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。 中国物流工程学会供应链专业委员会理事。对企业的组织运作、计划管理体系、供应链管理体系、企业信息化解决方案有深入的研究，为多家企业辅导实施ERP信息系统，并发表过专业文章。

邓益善 品牌

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讲师课程： 第一部分：塑料材料性能特点、使用注意事项 塑料材料关键物性详解； 第二部分：最佳注塑工艺设定方法 1. 如何设定各项关键注塑工艺参数； 2. 时间、温度、压力、速度、位置等参数设定要点； 3. 螺杆相关设定要点； 4. 多段充填的设定与实际使用； 5. 多段保压的设定与实际使用； 6. 速度/压力切换点的设定方法； 7. 多视窗注塑成型技术运用； 8. 塑料分子排向对质量的影响以及如何控制 9. 注塑残余内应力对质量的影响以及如何控制 第三部分：注塑现场问题分析与解决对策 注塑问题描述、原因分析，如常见的缩孔、缩水、不饱模、毛边、熔接痕、银丝、喷痕、烧焦、翘曲变形、开裂/破裂、尺寸超差及其它等等，以及在产品结构设计、模具设计、成型工艺控制及塑料材料等方面之全面解决对策。 1. 注塑件周边缺胶、不饱模的原因分析及解决对策； 2. 批锋（毛边）的原因分析及解决对策； 3. 注塑件表面缩水、缩孔（真空泡）的原因分析及解决对策； 4. 银纹（料花、水花）、烧焦、气纹的原因分析解决对策； 5. 注塑件表面水波纹、流纹（流痕）的原因分析及解决对策； 6. 注塑件表面夹水纹（熔接痕）、喷射纹（蛇纹）的原因分析及解决对策； 7. 注塑件表面裂纹（龟裂）的原因分析及解决对策； 8. 注塑件表面色差、光泽不良、混色、黑条、黑点的原因分析及解决对策； 9. 注塑件翘曲变形、内应力开裂的原因分析及解决对策； 10. 注塑件尺寸偏差的原因分析及解决对策； 11. 注塑件透明度不足、强度不足（脆断）的原因分析及解决对策； 12. 学员自带产品问题解答。 第四部分：模具设计优化 实际上目前有相当部分产品品质问题是由模具设计不合理导致的，只是很多模具设计相关人员将责任推给了注塑相关人员。 1. 如何设计注塑车间生产OK的模具； 2. 如何设计注塑车间稳定、高效生产的模具； 3. 如何设计上档次的模具； 4. 浇口合理设计； 5. 流道合理设计； 6. 冷却水路合理设计； 7. 产品缩水率的设定与调整；� 第五部分：模流分析技术应用��（融汇于第三、四部分） 如何利用目前世界最强大的Moldflow模流分析技术快速地有效地预测问题、优化注塑工艺和模具设计，从根本上解决问题。 第六部分：现场案例分析与讨论 第七部分：模塑新工艺 1. 热流道技术应用及相关问题解决； 2. 双色成型技术应用及相关问题解决； 3. 粉末注射成型技术应用； 4.�气体辅助成型技术应用及相关问题解决 讲师介绍: 邓益善老师�中国杰出注塑技术、模具设计优化技术培训实战专家，硕士，先后在美、德、台资外企、从事相关工作多年，历任工程师、主管、经理等职务，在设计生产一线多年摸爬滚打，并在咨询顾问中积累了丰富的经验，尤其深谙注塑缺陷原因分析与解决方案、模具设计优化技术，对注塑机械、塑料材料具有相当的技术功底，形成了独具特色的实干型模具/注塑技术方法和体系。邓老师实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。至今邓老师为满足企业的实际需要，先后举办了注塑技术、模具设计优化技术方面的内训、公开课程共计600多场，参训企业4000家左右，培养了一大批优秀的企业技术人才，目前主要分布在上海、深圳、广东、江浙地区大中型生产型企业。为国内企业生产技术培训工作做出了突出贡献，实实在在为企业解决了设计与生产难题。�

邓益善老师�中国杰出注塑技术、模具设计优化技术培训实战专家，硕士，先后在美、德、台资外企、从事相关工作多年，历任工程师、主管、经理等职务，在设计生产一线多年摸爬滚打，并在咨询顾问中积累了丰富的经验，尤其深谙注塑缺陷原因分析与解决方案、模具设计优化技术，对注塑机械、塑料材料具有相当的技术功底，形成了独具特色的实干型模具/注塑技术方法和体系。邓老师实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。至今邓老师为满足企业的实际需要，先后举办了注塑技术、模具设计优化技术方面的内训、公开课程共计600多场，参训企业4000家左右，培养了一大批优秀的企业技术人才，目前主要分布在上海、深圳、广东、江浙地区大中型生产型企业。为国内企业生产技术培训工作做出了突出贡献，实实在在为企业解决了设计与生产难题。�

薛灿宏 品牌

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讲师课程： 第一堂课 �明确自己在企业的定位 1.企业的汉堡结构（高层要有决策力，基层要有行动力，中层需要执行力） 2.为什么会有中层（什么叫执行力？三个字：做到位） 3.中层的三大难关（上司认可、同僚支持、下属推崇） 4.中层的两大罪过（群众领袖、小国之君） 5.中层的一大软肋：推卸责任（员工可以跳槽，老板只能跳楼） 6.中层不同阶段的定位（做经理、坐经理、作经理） 案例讨论：⑴领导责骂，下属嘲讽，中层“夹板气”是怎么造成的？ ⑵我这个人力资源部经理，怎么就吃力不讨好？ 第二堂课 �如何得到领导认可� 1.领导都是对的：坚决执行（与领导的意见不一致时，第一服从，第二沟通） 2.不议论领导是非：承上启下（而不仅仅上传下达，更不能欺上瞒下） 3.维护领导威信：自我退后（长用者多批评，短用者多表扬） 4.用数字说话：结果至上（汇报工作谈结果，请示工作说方案） 5.请领导做选择题：勤于思考（问答题永远留给自己） 6.让领导做好人：勇于担当（没有坏人就没有好人，没有坏人就没有执行力） � 案例讨论：⑶处处小心，还是屡屡受挫，我一个空降新经理如何是好？ ⑷员工罢工，老板发怒，我一个中层干部怎么办？ 第三堂课 �如何进行跨部门协作� 1.惜缘：因为看法不同，所以必有冲突（没有冲突就没有改善） 2.尊重：面子第一，道理第二（面子决定好感，好感决定成败） 3.内敛：高调做事，低调做人（孙悟空是不是好经理？） 4.克己：让于名利，无欲则刚（勤奋做事，简单做人） 5.助人：予人玫瑰，手有余香（妥协、忍让、隐藏，是优秀职业经理人必不可少的素养） 案例讨论： ⑸协作不力，如何应对公司内部的派系之争？ ⑹有职无权，别的部门不买我的帐，怎么办？ 第四堂课 � 如何调动下属工作热情 � 1.金钱激励：很重要但不唯一（不谈薪水，是愚民政策；光谈薪水，是害民政策） 2.晓之以利：弄清楚为谁而工作（与其抱怨薪水少，不如检讨岗位价值低） 3.引而不发：让他人说出你的想法（把自己的意见变成他人的意见， 把他人的意见变成大家的意见） 4.多头并举：从不花钱的表扬开始（人人需要兴奋，表扬就是兴奋剂） 5.防微杜渐：一切从工作积极性出发（优秀的管理者，应该是激励高手） 案例讨论：⑺员工擅自跟客户吃饭，这笔钱该不该报销？ ⑻黄金季节来了，员工闹情绪，我该怎么办？ ⑼月工资800的大学生撞塌工棚使公司损失3万，如何处理？ 第五堂课 � 如何管好部门绩效 �� 1.角色转换：做教练而不做警察（好的管理者就是好教练） 2.灌输数字：修“路”而不是修“人”（ 与其责怪下属太笨，不如反思为啥教不好） 3.聚焦绩效：多谈行为，少下结论（就事论事，不妄加结论，是改善员工行为的法则） 4.抓住关键：重视什么，就得到什么（程序清晰、数字明确，像麦当劳一样教员工） 5.目标管理：控制过程才能控制结果（目标绩效管理是照妖镜，是探照灯） 6.迫使进化：追求快乐，逃避痛苦（下属的素质差，不是你的错；不能提升下属的素质，是你的大错） 案例讨论：⑽临阵换将，烂摊子怎么快速出绩效？ ⑾员工私捞好处，漏洞怎么堵？ ⑿考核，考出员工集体围攻考核主管 该怎么办？ 第六堂课 � 如何带出优秀团队 �� 1.团队为王：做英雄还是做领袖？（管理，就是运用他人的努力实现目标） 2.讲清规则：游戏也得先说玩法（游戏规则，是为了解决公平问题、效率问题） 3.同舟共济：一起营造安全感、归属感（员工心态出现问题，是管理者的责任） 4.双管齐下：一手抓制度，一手抓文化（万达是军队，万达是学校，万达是家庭；万达的企业文化，把我们想说的都说了） 5.基业长青：好员工是培训出来的（培训是第二生产力） 案例讨论：⒀怎样面对“老油条下属”？ ⒁怎么应对“又臭又硬”的下属？ ⒂表现良好的员工身上"有味道"，怎么处理?

清华大学总裁班特聘讲师，一六八培训网首席顾问曾任红豆集团管理顾问，曾任江苏科行集团管理顾问 培训企业：万达集团、三一集团、高露洁、中建五局、华北油田、红豆集团、海信集团、远东集团、厦门象屿集团、扬子江药业、华润集团、报喜鸟、泰尔茂（日资）、山西经纬纺机、三得利啤酒、青岛联通、贵州工商银行、浙江横店集团、淮阴卷烟厂、成都明珠集团、芜湖邮政局、南方电网、长城润滑油、三星电子、山东杏林学院、桂林供电局、常州中国银行、天士力药业、无锡交通实业总公司、中电集团、安徽交通集团、广州云星房地产、江苏光芒集团、中国电力科学研究院…… 等。 著有《中层经理怎样当》（经济日报出版社）， 《中层变革》（北京大学出版社，光盘）， 《执掌团队》（经济日报出版社）。 � �

张 嫣 品牌

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讲师课程： 第一篇：销售主管的工作与角色定位 ◆�分享：“兵王”转换成销售主管的角色转换之心态转换 ◆�销售管理者管什么――管人理事 ◆�销售管理者的八大职责 ◆�案例研讨：这样的干部如何管？ ◆�增加目标任务量 ◆�找事：给他找毛病 ◆挖坑：把他调到其他区域 ◆创造紧迫感 ◆销售主管角色转换� ◆销售管理5要素 � 第二篇：销售业绩才是硬道理 ◆分享：�把干毛巾拎出水来 ◆讨论：�销售队伍规模大，业绩就高吗？ ◆如何瓜分销售王国？销售组织规划与设计 ◆如何构建销售部组织框架：明确各级人员的位置和隶属关系 ◆如何构建个人职务规范：任职资格?岗位职责?任职考评 ◆案例：我的“头”怎么这么多？ ◆分享：业绩改进计划PIP ◆利用关键指标设置控制提升业绩； ◆以专业化营销指引销售方向（STP） ◆善于整合及包装武器，提高团队作战能力（提炼出高效的销售套路及技巧） � 第三篇：销售主管对团队的组建与教练—“选对人，做对事” 一、销售人员的挑选� 1.�选人比用人更重要，哪种销售人员适合你？� ���不同产品销售，要选用不同类型的人--�效率型销售人员和效益型销售人员� 2.�到哪里去找合适的人？--正常的招聘渠道还是其它备选的招聘渠道 3.�面试销售人员要注意的问题� 4.�应聘人员的试用--试用时如何观察是否合适？� 二、销售人员的辅导� 1.�销售主管的主要职责之一，教练� 2.�教导下属的三步骤� 3.�指导下属时要注意的几个问题--对象与心理问题� --�心理学实验案例� 三、销售人员常见问题与解决� 1.�害怕拜访新客户� 2.�不知如何完成销量� 3.�不知如何跟进客户� 四、如何留住优秀销售人员？� 1.�为什么优秀销售人员要走？� 2.�如何留住优秀人才？� 五、销售过程、客户管理� 1.�如何破解销售人员管理难题？� �销量没办法提升，怎么办？� ���优秀销售员太少，怎么办？� ���销售人员一走，客户也带走了，怎么办？� �销售人员出去，到底干什么了，如何监控？� 2.�单抓销量不行，要通过过程控制结果� 3.�看看大公司是如何做的？--客户资料的管理� 4.�销售报告的利与弊� �销售日报还要吗？如何解决 � 第四篇：业务员的激励技巧 1、创造理想环境—�两手都要抓、两手都要硬--软指标：公平、公开、公正 ◆案例：销售状元机制 2、理想环境之二：奖励是最主要的手段——预先明确化 ◆案例：销售人员的的典型薪酬福利方案 ◆故事：谁出鱼翅钱 3、理想环境之三：让人们自我督促——竞争表面化 ◆案例：团队刺头方案 4、理想环境之四：使每个人都有好心态——工作快乐化 5、理想环境之五：创造协作的环境�(为什么会产生“多做多错，少做少错，不做不错？”的思想) ◆案例：如何从分配制度上保证“胜则举杯相庆，危则拼死相救!” 6、理想环境六：让人们自我督促—批评技巧 ◆案例：什么时候员工会有冤气？怨气？赌气？泄气？ 7、理想环境七：没有规矩，不成方圆�销售团队的高压线 ◆重新审视你的团队：谎报军情者，扰乱军心者，私下分赃，�恶意拜访等 ◆理想环境之八�家里最好 ◆案例：销售团队办公室――我们的看板文化 8、理想环境之九�使每个人都有好心态——工作快乐化 9、理想环境之十――业务员的反向激励-惩罚 ◆单靠激励还不行--人类行为驱动理论 ◆如何批评下属--批评下属的标准动作 � 第五篇：刺激销售业绩增长---销售绩效考核 1、考核销售人员的几个关键业绩指标 2、销售计划制定的注意点--�SMART原则 3、如何监控销售目标的完成�--把销量化整为零� 4、有效的绩效考评系统的流程和标准 5、如何有效的控制过程与结果� 销售人员薪酬制度的建立 如何确定关键业绩指标（KPI） 纯粹佣金制度 薪水加佣金制度 薪水加佣金加奖金制度 特别奖励制度 制度确立5大原则：一视同仁，无歧视、激励性、灵活性、稳定性、控制性 � 第六部分、销售主管的自我提升 1.�工欲善其事，必先利其器 2.�我们为什么会被提升？我们的能力是否能胜任现在的工作？ 3.�如何提升自己的管理技能？ 提高管理技能的3个途径 管理者的学习，我们是否真的意识到学习的重要性？ 管理者如何学习？没有时间学习怎么办？ 3.�销售主管要当心的陷阱� 案例分析：身经百战的她为什么失败?

�曾任戴尔（中国）销售经理、大型港资企业市场总监；国际职业培训师协会认证销售课程讲师、兼任工商管理硕士、清华大学、中山大学EMBA讲师。专职从事营销工作近十年，从一线销售人员到营销管理工作，成功积累和总结了丰富的市场营销精粹经验，并先后在各家企业取得了优秀业绩。其培训课程针对企业实际问题而设计，善于培养学员的实务解决能力；其培训注重学员现场吸收，便于学员在实际工作中有效运用，赢得企业与学员的好评。 主讲：《杰出的销售经理综合训练》《电话销售技巧》、《客户服务满意度、客户服务技巧提升》、《销售服务礼仪》、《大客户销售技巧》等培训过百场。 服务过的企业：金蝶软件、ABB、BP液化石油、上海可口可乐、上海电信、中国移动、康佳集团、友邦保险、北京建行、贵州建行、四川电信、平安保险、现代计算机、上海华实传媒、中国仪器集团进出口有限公司、广州仁爱医院、春生堂化妆品、天平汽车保险股份有限公司、富菱化工、华美达机械制造、亿鑫汽车销售、美国亿柏国际公司、山东九阳小家电、联发软件科技、艾利、联想电脑、上海电气网络科技、皇加力（中国）商业有限公司、上海永升广告传媒、上海良会贸易、IBM长城、中联医药集团、TCL集团、中铁快运集团、中通远洋物流集团、三九医药、海王药业、肯德基、罗兰化妆品、托博正畸器械、科宝仪器仪表、法泰电器、新城建设集团、上海理光、上海西部集团、信息产业集团、飞利浦照明、大唐电讯海南椰树集团、上海震旦集团、红蜻蜓集团、南京红太阳集团、杭萧钢构、豪爵摩托、小天鹅、LG蝶妆、新疆德隆屯河股份、新疆八钢、康恩贝保健食品、澳医保灵、浙江李宁、桓仁药业……

黄飞宏 品牌

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讲师课程： 第一章�互联网大势，传统企业的机会与陷阱 第1节�大势如潮，你要和谁发生关系� l�案例分享与思考 第2节�我们的客户都去哪儿了 l�三份权威数据报告分析 l�一起画一张网络营销的全景地图 第3节�这些年，我们一起追过的互联网营销神器� l�思考1：我们都追过哪些互联网营销神器？ l�思考2：我们受到了谁的蛊惑？ 思考：为什么我们的网络营销大多以失败告终� 第二章�企业营销与互联网思维 第1节�互联网思维与一场文化革命的到来 l�案例分析1：雕爷牛楠 l�案例分析2：三只松鼠 l�案例分析3：小米手机 第2节�全面破解9大典型的互联网思维 l�互联网思维1：用户思维����【案例分析】 l�互联网思维2：简约思维����【案例分析】 l�互联网思维3：极致思维����【案例分析】 l�互联网思维4：迭代思维����【案例分析】 l�互联网思维5：流量思维����【案例分析】 l�互联网思维6：社会化思维��【案例分析】 l�互联网思维7：大数据思维��【案例分析】 l�互联网思维8：平台思维����【案例分析】 l�互联网思维9：跨界思维����【案例分析】 第3节�互联网思维下那些成功的营销范本 l�深度案例分析：黄太吉 ——一个卖煎饼果子的，怎么就成了互联网思维的范本？ 第三章�360度破解网络营销利器-微信 第1节�全面破解微信草根号与公众号功能与价值 l�微信个人账号功能与价值演示 l�微信订阅号与服务功能与价值演示 l�公众号后台功能与操作演示 第2节�微信统计功能的使用：用大数据拷问文案 l�微信后台数据统计之用户分析 l�微信后台数据统计之图文分析 l�微信后台数据统计之消息分析 第3节�微信、来往与易讯三大平台的区别 l�微信、来往与易讯渐成鼎足之势 l�微信一骑绝尘：来往与易讯为什么打不过微信 第4节�微博VS微信，到底有什么不同 l�新浪微博，无法抗拒的没落 l�微博VS微信，到底有什么不同 第5节�微信账号推广的13种方式 l�微信账号推广方式1：合作互推 l�微信账号推广方式2：微博大号推广 l�微信账号推广方式3：其他线上推广 l�微信账号推广方式4：小号带大号 l�微信账号推广方式5：基于LBS的推广 l�微信账号推广方式6：摇一摇 l�微信账号推广方式7：漂流瓶 l�微信账号推广方式8：线下推广 l�微信账号推广方式9：活动推广 l�微信账号推广方式10：以号养号 l�微信账号推广方式11：微博图片推广 l�微信账号推广方式12：基于社交应用的推广 l�微信账号推广方式13：各大社区论坛处处留情 第6节�微信群矩阵的建立与推广手段 l�如何建立微信群与微信群矩阵 l�微信群的推广手段 作业：结合自己的行业，微信公众平台该如何运营？ 第四章�微信营销之前必须思考的3个问题 第1节�微营销成风，如何理性运营？ 第2节�微信营销，定位是否已经清楚？ 第3节�什么是微信营销的魂道术器？ 第五章�微信营销7大运营模式 第1节�模式1-许可互动的推送模式�� l�模式案例1���VS��延伸案例2 第2节�模式2-亲和陪聊的电台模式�� l�模式案例1���VS��延伸案例2 第3节�模式3-魔幻多变的二维码模式�� l�模式案例1���VS��延伸案例2 第4节�模式4-屌丝气质的摇一摇模式 l�模式案例1���VS��延伸案例2 第5节�模式5-基于位置为核心的服务模式�� l�模式案例1���VS��延伸案例2 第6节�模式6-充满商机与爱心的漂流瓶模式�� l�模式案例1���VS��延伸案例2 第7节�模式7-从PC转战到手机端的开放平台模式 l�模式案例1���VS��延伸案例2� 第六章�微商城与微官网该怎么玩 第1节�当微信具备手机支付功能之后 第2节�微商城/微官网的功能模块与商业价值 l�品牌展示模块与商业价值 l�客户互动模块与商业价值 l�会员营销模块与商业价值 l�会员互动模块与商业价值 l�客户调研模块与商业价值 l�CRM管理模块与商业价值 第3节�微商城在各个行业的应用案例 l�微餐饮行业案例与应用 l�微房产行业案例与应用 l�微电商行业案例与应用 l�微酒店行业案例与应用 l�微旅游行业案例与应用 l�微汽车行业案例与应用 l�微医疗行业案例与应用 第七章�微信营销粉丝破万的6种武器 第1节�粉丝破万的6种武器 l�养粉武器1:定位 l�养粉武器2:内容 l�养粉武器3:活动 l�养粉武器4:游戏 l�养粉武器5:认证 l�养粉武器6:CRM 第2节�微信营销优秀案例赏析 l�水果微信营销案例-90后的创业梦 l�餐饮微信营销案例-吉野家 l�家具微信营销案例-曲美家具 l�服装微信营销案例-ONLY l�汽车微信营销案例-凯迪拉克 l�食品微信营销案例-哈哈镜 l�教育微信营销案例-经典绘本 第3节�微信营销失败的4大原因 l�失败原因1：把微信当微博用 l�失败原因2：推送节奏无规律 l�失败原因3：图文信息太野蛮 l�失败原因4：没有主题没灵魂 第4节�如何做好一份微信营销方案 l�前期必须重视的6项工作 l�微信营销方案的7大内容格式 l�快速制作微信营销方案大法 l�案例演示：某企业微信营销策划执行方案 第5节�微信公众平台运营公式 第八章�微信要革谁的命 第1节�一场网络营销对传统营销的持续性革命 第2节�微信未来将改变的六大行业 l�广告业——找回那浪费的50%广告费 l�电商业——电商网站不是平台是货架 l�出版业——数字出版到自出版的进化 l�影院餐饮业——线下服务业的O2O l�预付卡/会员卡——CRM还可以这样玩 l�银行基金业——互联网金融的试验田 第3节�走向未来 l�当想法成为信仰，一切皆有可能

资深实战派网络营销、成功电商淘宝、天猫品牌网店杰出运营管理专家 ---微信、微博营销资深大玩家 ---中国电商现象观察者� ---电商营销实践者� ---腾讯集团互联网营销高级顾问� ---汇海集团任职讲师团团长� ---中国“电商定位5I模型”与“电商团队蛊毒理论”�体系建立者� ---获“中国移动12580手机媒体首席讲师”称号、“中国腾讯团购业务金牌讲师”称号� 帮助女装品牌“颖浩时尚服饰”、予爱生物科技、全网银饰第一品牌“久爱珠宝”、零维男鞋、芊芊佳邑服装、保温瓶品牌-子路旗舰店等品牌的电商业绩至少提升2倍以上。� ---具有10年培训与教育工作经验；6年企业管理经验；4年互联网与电子商务品牌建设与营销策划经验。 �实战经验：� 刘军荣老师�大学毕业后任职于上海福祉私立学校中学部担任授课老师、班主任，任职四年来，碾转于上海、浙江两省，开拓新的学校市场。在任教方面用心负责，深受学校领导和学生的欢迎，多次荣获优秀称号：获“2003/2004年度优秀班主任”、“2004/2005年度教育先锋贡献奖”、“爱岗敬业奖”、“2006/2007年度教育岗位杰出工作者”称号、“最受欢迎教师”称号。后就职于互联网上市公司汇海集团就职于互联网上市公司汇海集团任职讲师、讲师团团长。专注企业内部培训与对外商业演讲活动。演讲范围覆盖于华东-上海、南京、苏州、杭州、无锡、宁波、义乌等地；华南-深圳、广州、佛山、中山、东莞、汕头等城市。在历次演讲中获得中国腾讯、中国移动各地分公司高度肯定与赞扬。获“中国移动12580手机媒体首席讲师”称号、“中国腾讯团购业务金牌讲师”称号。� 刘军荣老师一直专注互联网与电子商务领域的研究与实践过程中，帮助众多企业实现了从0到1、从1到100、从100到10000的转型与跨越！� 为实体女装品牌“颖浩时尚服饰”提供电商的品牌定位与营销策划，建立蒙卓诗旗舰店。为蒙卓诗第一次参加淘宝双十一中获得成功，单日销售额178万，创造了颖浩时尚服饰销售的历史最高记录。� 为予爱生物科技提供电商的品牌营销定位与架构搭建，把分散的兵力收归一处，从10家店铺同时运作收编为3家店铺运作，最终从烧钱1000万的困境中摆脱出来。通过团队建设与能力提升，在2013年“双十一”活动中，通过前期活动预热、老客户的维护与营销策略的调整，通过电话与电商的双轨结合，实现了单日销售额达到250万的佳绩。� 为全网银饰第一品牌“久爱珠宝”进行了货品的全新营销规划，在全网各大平台，如淘宝、天猫、京东、当当、苏宁易购、亚玛逊、1号店等各大平台都成就了全网类目搜索排名第一的地位。原年营业额4500万。2013年“双十一”活动中，创造了单日销售额超过800万历史最高记录。� 为零维男鞋进行品牌的重新定位、团队的重新梳理，关联销售的再次设计，最终使其推广费用降低了60%～70%，销售额却提升了4倍；为芊芊佳邑服装品牌进行了新的定位与营销设计，转化率从30%提升到60%，在广告费用不变的前提下，业绩提升2倍；帮助女装品牌-朵拉芭娜旗舰店进行了全新的定位与策划，上千万库存一月脱销。帮助保温瓶品牌-子路旗舰店进行了新的定位与策划，销售业绩提升2倍……� 刘军荣老师拥有十余年的教育培训与电商品牌策划实操经验，具有电子商务团队建设、电子商务品牌策划与营销设计、电商企业内训师的实践能力。通过多年实践与研究，将消费心理学，职场心理学、社会心理学与电子商务运作、传统企业管理紧密结合，研发出了一套倍增电商利润（注意不是销量），突破电商红海，建立自有品牌的实效性课程体系。刘老师已成功为数百家电商企业提供了品牌策划与运营、团队搭建与文化建设的服务。通过与数百家电商企业的深入接触与服务，刘老师深刻地理解传统企业在电商化过程中的困惑与不足，并用自己的知识与体系帮助众多企业重新进行了品牌与模式设计、团队与文化架构，以最小的投资、最快的速度、最大的力度，最稳的平衡度推动了电商企业的快速发展。 服务过的客户 中国移动、中国腾讯、无限讯奇、远梦家纺、予爱生物、蔻施中国、玫瑰柏拉图、玛士百网络、木儿家居、零维男鞋、美如画、乡村达人、金盛马灯饰、盛鼎电子、蓝碟科技、欧盟酒业、魅影空间、新佳美、广药陈李济、施奈芙化妆品、桢蓝珠宝、帝诺饰品、依妮莎蒂美体内衣、凯舒琪无痕内衣、久爱珠宝、简链服饰、灏航服饰、凝蒄贸易、欧培贸易、香槟小镇、玛卡玛莎、聚联通讯�等数百家企业提供服务。�

刘军荣 品牌

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讲师课程： 第一章 互联网大势，传统企业的机会与陷阱 第1节 大势如潮，你要和谁发生关系� l 案例分享与思考 第2节 我们的客户都去哪儿了 l 三份权威数据报告分析 l 一起画一张网络营销的全景地图 第3节 这些年，我们一起追过的互联网营销神器� l 思考1：我们都追过哪些互联网营销神器？ l 思考2：我们受到了谁的蛊惑？ 思考：为什么我们的网络营销大多以失败告终� 第二章 企业营销与互联网思维 第1节 互联网思维与一场文化革命的到来 l 案例分析1：雕爷牛楠 l 案例分析2：三只松鼠 l 案例分析3：小米手机 第2节 全面破解9大典型的互联网思维 l 互联网思维1：用户思维 � �【案例分析】 l 互联网思维2：简约思维 � �【案例分析】 l 互联网思维3：极致思维 � �【案例分析】 l 互联网思维4：迭代思维 � �【案例分析】 l 互联网思维5：流量思维 � �【案例分析】 l 互联网思维6：社会化思维 �【案例分析】 l 互联网思维7：大数据思维 �【案例分析】 l 互联网思维8：平台思维 � �【案例分析】 l 互联网思维9：跨界思维 � �【案例分析】 第3节 互联网思维下那些成功的营销范本 l 深度案例分析：黄太吉 ——一个卖煎饼果子的，怎么就成了互联网思维的范本？ 第三章 360度破解网络营销利器-微信 第1节 全面破解微信草根号与公众号功能与价值 l 微信个人账号功能与价值演示 l 微信订阅号与服务功能与价值演示 l 公众号后台功能与操作演示 第2节 微信统计功能的使用：用大数据拷问文案 l 微信后台数据统计之用户分析 l 微信后台数据统计之图文分析 l 微信后台数据统计之消息分析 第3节 微信、来往与易讯三大平台的区别 l 微信、来往与易讯渐成鼎足之势 l 微信一骑绝尘：来往与易讯为什么打不过微信 第4节 微博VS微信，到底有什么不同 l 新浪微博，无法抗拒的没落 l 微博VS微信，到底有什么不同 第5节 微信账号推广的13种方式 l 微信账号推广方式1：合作互推 l 微信账号推广方式2：微博大号推广 l 微信账号推广方式3：其他线上推广 l 微信账号推广方式4：小号带大号 l 微信账号推广方式5：基于LBS的推广 l 微信账号推广方式6：摇一摇 l 微信账号推广方式7：漂流瓶 l 微信账号推广方式8：线下推广 l 微信账号推广方式9：活动推广 l 微信账号推广方式10：以号养号 l 微信账号推广方式11：微博图片推广 l 微信账号推广方式12：基于社交应用的推广 l 微信账号推广方式13：各大社区论坛处处留情 第6节 微信群矩阵的建立与推广手段 l 如何建立微信群与微信群矩阵 l 微信群的推广手段 作业：结合自己的行业，微信公众平台该如何运营？ 第四章 微信营销之前必须思考的3个问题 第1节 微营销成风，如何理性运营？ 第2节 微信营销，定位是否已经清楚？ 第3节 什么是微信营销的魂道术器？ 第五章 微信营销7大运营模式 第1节 模式1-许可互动的推送模式 � l 模式案例1 � VS �延伸案例2 第2节 模式2-亲和陪聊的电台模式 � l 模式案例1 � VS �延伸案例2 第3节 模式3-魔幻多变的二维码模式 � l 模式案例1 � VS �延伸案例2 第4节 模式4-屌丝气质的摇一摇模式 l 模式案例1 � VS �延伸案例2 第5节 模式5-基于位置为核心的服务模式 � l 模式案例1 � VS �延伸案例2 第6节 模式6-充满商机与爱心的漂流瓶模式 � l 模式案例1 � VS �延伸案例2 第7节 模式7-从PC转战到手机端的开放平台模式 l 模式案例1 � VS �延伸案例2� 第六章 微商城与微官网该怎么玩 第1节 当微信具备手机支付功能之后 第2节 微商城/微官网的功能模块与商业价值 l 品牌展示模块与商业价值 l 客户互动模块与商业价值 l 会员营销模块与商业价值 l 会员互动模块与商业价值 l 客户调研模块与商业价值 l CRM管理模块与商业价值 第3节 微商城在各个行业的应用案例 l 微餐饮行业案例与应用 l 微房产行业案例与应用 l 微电商行业案例与应用 l 微酒店行业案例与应用 l 微旅游行业案例与应用 l 微汽车行业案例与应用 l 微医疗行业案例与应用 第七章 微信营销粉丝破万的6种武器 第1节 粉丝破万的6种武器 l 养粉武器1:定位 l 养粉武器2:内容 l 养粉武器3:活动 l 养粉武器4:游戏 l 养粉武器5:认证 l 养粉武器6:CRM 第2节 微信营销优秀案例赏析 l 水果微信营销案例-90后的创业梦 l 餐饮微信营销案例-吉野家 l 家具微信营销案例-曲美家具 l 服装微信营销案例-ONLY l 汽车微信营销案例-凯迪拉克 l 食品微信营销案例-哈哈镜 l 教育微信营销案例-经典绘本 第3节 微信营销失败的4大原因 l 失败原因1：把微信当微博用 l 失败原因2：推送节奏无规律 l 失败原因3：图文信息太野蛮 l 失败原因4：没有主题没灵魂 第4节 如何做好一份微信营销方案 l 前期必须重视的6项工作 l 微信营销方案的7大内容格式 l 快速制作微信营销方案大法 l 案例演示：某企业微信营销策划执行方案 第5节 微信公众平台运营公式 第八章 微信要革谁的命 第1节 一场网络营销对传统营销的持续性革命 第2节 微信未来将改变的六大行业 l 广告业——找回那浪费的50%广告费 l 电商业——电商网站不是平台是货架 l 出版业——数字出版到自出版的进化 l 影院餐饮业——线下服务业的O2O l 预付卡/会员卡——CRM还可以这样玩 l 银行基金业——互联网金融的试验田 第3节 走向未来 l 当想法成为信仰，一切皆有可能

---资深实战派网络营销、成功电商淘宝、天猫品牌网店杰出运营管理专家 ---微信、微博营销资深大玩家 ---中国电商现象观察者� ---电商营销实践者� ---腾讯集团互联网营销高级顾问� ---汇海集团任职讲师团团长� ---中国“电商定位5I模型”与“电商团队蛊毒理论”�体系建立者� ---获“中国移动12580手机媒体首席讲师”称号、“中国腾讯团购业务金牌讲师”称号� 帮助女装品牌“颖浩时尚服饰”、予爱生物科技、全网银饰第一品牌“久爱珠宝”、零维男鞋、芊芊佳邑服装、保温瓶品牌-子路旗舰店等品牌的电商业绩至少提升2倍以上。� ---具有10年培训与教育工作经验；6年企业管理经验；4年互联网与电子商务品牌建设与营销策划经验。

何志聪 品牌

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讲师课程： 人力资源管理、股权激励、金融创新

从业经历10多年，一直致力于人力资源管理、股权激励、金融创新等方面的研究，拥有丰富的项目咨询和运作经验。擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程，尤其是股权激励课程，平均培训满意度高达95%以上，多次参与证监会和国资委有关薪酬分配、股权激励、企业改制等政策的草拟和修订工作。《新财富》、《董事会》、《第一财经》、《每日经济新闻》等多家财经媒体的常年顾问。

陈剑 品牌

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讲师课程： 《实用企业数据统计和分析技术》 《专业幻灯片和图表制作技术》 《现代项目管理》 《新产品研发和客户需求分析》 《Excel、Access和POWERPOINT在管理中的实战运用》

信息化专家、IPMA认证项目经理、MCSE、MCDBA、经济分析师，从业经验丰富，曾主持开发大型政府业务系统、银行办公系统、电信业务系统、工业自动化控制系统等，负责过OA、ERP、BI系统的集成与实施。历任项目经理，技术总监，副总经理等职务、熟悉整公司营运管理，财务管理、信息化管理、人事行政管理工作。

张仲豪 品牌

擅长领域：

讲师课程：

毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。

安东 品牌

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阿米巴经营模式构建与运营管理推动专家 阿米巴经营与中国企业经营相结合的实践先行者 阿米巴经营主要用于生产/品质/销售/技术推动者 中国式阿米巴经营落地实践管理大师