杨老师 品牌

擅长领域：

讲师课程：

老师资历： 武汉科技大学 北京华通咨询专家委员会委员 外资制造业十二年工作经验（主要从事机械、航空发动机 制造加工，电子、生产、质量、工程管理） 六 年 企 业 管 理 咨 询 经 验：（专注于 TS16949\AS9100\TL9000等高端体系咨询、精益化生产、 流程优化、项目管理、RAMS/LCC等专案管理） 曾服务企业（台资、美资）职位： 企划部专员、品管课长、一线班组长、生管课长、资材课长、董事长助理、总经理特助、生管部副理、品质部经理、副总经理等职位。 咨询服务及项目: --高端体系类：ISO/TS16949汽车、AS9100航空、IRIS轨道交通等 --流程与改善专案类：流程优化、精益生产 --公开课与厂内训： A． APQP、PPAP、FEMA、SPC、MSA应用公开班&内训课 B． IE工业工程改善及生产效率提升公开班&内训课 C． 精益生产公开班&内训课 D． 制造业现场问题分析与解决公开班&内训课 E． RAMS &LCC F． IMDS国际材料数据库培训 G． 产品开发及项目管理（PM） H． 六西格玛黑带 企业战略、流程与现场管理是密不可分，如何将战略、体系、流程和企业管理现场融入到一个“精益”管理体系之中，杨老师结合其深厚的工作和专业背景，结合长年的现场咨询经验，对流程导入过程中常见问题及难题有独到见解；十二年的制造业工作和七年培训经历铺垫，积累了丰富的实战经验；始终用微笑和专业来分享管理课程中的专业知识，运用项目管理及流程化思想引领培训的整个过程，用丰富的典型案例整合所学的领域知识。让受众在轻松中掌握管理知识，在启迪中明白管理真谛。 目前在全国已为145余家（不含公开课）企业客户提供了专业咨询、培训服务，涉及通信、传统制造业、钢铁制造、轨道交通、航空及汽车等高端行业或领域。

郑指梁 品牌

擅长领域：

讲师课程： 1、《非人力资源经理的人力资源管理》（针对非人力资源部门经理，1天课程） 2、《非财务经理的财务管理》（针对企业部门经理或财务管理人员，1天课程） 3、《基于smart原理的薪酬体系设计》（针对人力资源从业人员，1-2天课程） 4、《目标与绩效管理》（针对企业所有人员，1天课程） 5、《人力资源经理的财务管理》（针对人力资源经理、总监，1天课程） 6、《HR人工成本分析与控制》（针对人力资源经理、总监，1天课程） 7、《OGSM－年度经营计划解决方案》（针对企业中高层管理人员，2天课程）

郑老师－实战人力资源、财务专家 一、基本介绍 管理学硕士、注册会计师、注册税务师 浙江大学总裁班特邀讲师 浙江工商大学MBA客座教授 国家人力资源管理师一级辅导师 二、工作背景 曾任美国Bel Fuse Inc.中国区人力资源经理、财务经理； 浙江泰普森控股集团人力资源总监、财务总监等 三、擅长领域 1、薪酬体系设计、绩效考核体系设计、集团人力资源管控、战略人力资源规划、人力资源成本预算等人力资源的高端领域 2、财务报表分析、纳税筹划、全面预算管理 四、主讲课程 1、《非人力资源经理的人力资源管理》（针对非人力资源部门经理，1天课程） 2、《非财务经理的财务管理》（针对企业部门经理或财务管理人员，1天课程） 3、《基于smart原理的薪酬体系设计》（针对人力资源从业人员，1-2天课程） 4、《目标与绩效管理》（针对企业所有人员，1天课程） 5、《人力资源经理的财务管理》（针对人力资源经理、总监，1天课程） 6、《HR人工成本分析与控制》（针对人力资源经理、总监，1天课程） 7、《OGSM－年度经营计划解决方案》（针对企业中高层管理人员，2天课程） 五、自我评价� 郑老师具有16年的人力资源及财务从业经验，曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业；熟悉跨国公司与民营企业管理的规律与特点。郑老师具有丰富的财务功底，对成本管理、投融资、资本运营、纳税筹划等有较多的实践，是业内不多的能同时把人力资源与财务有效结合起来的专家。 郑老师原创性提出“编效法”在薪酬成本控制的技术、绩效的“积分制”在薪酬设计与晋升通路的运用、“比例薪酬法”在销售考核体系的运用、HR大数据在业务部门的运用及HR会计（从注册会计师的角度看HR数据协同）等思路与模式。他在多年HR和财务工作实践经验中总结提炼而成的《非财务经理的财务管理》、《基于smart原理的薪酬体系设计》及《目标与绩效管理》的课程多次面向社会开设公开课，获得学员高度认可和广泛运用。 郑老师具有扎实的人力资源理论功底，担任时代光华、浙江大学总裁班等高校特邀讲师，以及国家人力资源管理师资格证书的辅导师。 郑老师还具有管理咨询实战经验，先后主导多个人力资源咨询项目（详见第六部分），以务实精神与实战经验帮助不同类型企业进行人力资源体系搭建、落地并受到客户的好评。 六、管理咨询经历 公司 咨询项目 时间 浙江日华化学有限公司（中日合资） 薪酬绩效体系设计 2014年3月－8月 浙江鸿程计算机有限公司 基于宽带薪酬的咨询项目 2011年7月－12月 杭州市燃气集团有限公司 基于积分制的绩效考核体系设计、多通道的人才晋升体系项目 2009年6月－9月 七、出版书籍 【中小企业人力资源转型升级】，南京大学出版社，2014年1月（第一作者） 八、培训的企业（部分） 浙江省经信委、杭州市经济管理中心、厦门市中青年领导干部、中航油、绿城房地产、娃哈哈集团、绿盛集团、东方航空、达利（中国）、物产集团、和达房地产、湖州电信、浙江农资集团、浙江一鸣鲜奶、越秀房地产、江苏正大天晴药业、浙江测绘大队、工行杭州金融专修学院、三江化工、嘉化集团、杭州市经济开发区资产经营集团、中通汽车工业集团。以及HR和财务公开课等。

张 恒 品牌

擅长领域：

讲师课程：

日本产业训练协会TWI课程认证讲师； 飞利浦公司高级培训师 飞利浦TL/GL/GM训练营认证讲师讲师 国际培训师认证课程中文导师；

刘小明 品牌

擅长领域：

讲师课程：

国际注册高级经理 国家高级企业培训师 国际注册高级采购师 中国企业实战派讲师 中山大学客座教授 清华大学继续教育学院客座教授 华南理工大学继续教育学院特聘讲师 QMS/EMS/OHSAS国家注册高级审核员 中国质量管理协会授予质量管理讲师 � � � � � � � � �

谢言川 品牌

擅长领域：

讲师课程： 行动学习：《行动学习催化师训练》、《行动学习式问题分析与解决》、ALN+N模式项目 内部讲师：《（TTT）行动学习式内部讲师训练》、《行动学习式内部讲师课程开发》 管理及职业化：《行动学习式高效执行力》、《行动学习式跨部门沟通》、《六维职业化塑造》

行动学习专家、资深催化师、项目设计师 中国企业能力建设工程������������特聘讲师 山东省经信委职教办��������������高级讲师 中国南方行动学习联盟������������创始人 卓越学习发展中心����������������创始人 格兰仕集团����������������������培训总监 某著名集团领导力中心������������主任 谢老师在家电行业（格兰仕）、地产行业（某知名多元化集团）和咨询行业等积累了丰富的工作经验、管理经验。谢老师多次受邀在《中外管理》杂志举办的中外管理人力资源论坛、《培训》杂志举办的中国培训与发展年会、中国企业教育百强论坛、中国人力资源协会、深圳市人力资源开发研究会、财智名家人力资源论坛举办的中国人力资源论坛等峰会和论坛上做主题演讲，并受到听众的一致好评。

雷勋华 品牌

擅长领域：

讲师课程： 上市课题：《企业上市（IPO）解决之道》《上市公司治理》《改制上市的10大关键问题及解决办法》《如何把握证监会的10大财务审核重点》《企业并购实务操作》《并购重组实务操作》《并购重组与企业上市培训》《企业重组实务操作》《新三板解决之道》《资本运作》《投融资管理》《PE及VC股权融资实务操作》《私募股权基金的募集与运作》 财务课题：《战略性集团财务管控》《战略成本管理与控制》《总经理的财务管理》《非财务经理的财务管理》《全面预算管理》

雷勋华先生--高端企业上市实战导师/咨询师 精通企业上市全盘操控与上市无税重组 教育经历 雷勋华导师，1967年出生于湖北荆州，47岁，常住武汉，经济学士、理学士、Staffordshire大学工商管理硕士（MBA），中国总会计师协会会员，高级会计师。 工作经历 武汉红人实业集团股份（武汉民营企业50强，十几家子公司及学校） 2年首席财务官、集团财务总监、董事会秘书 深圳市一体医疗科技集团 �3年集团财务总监 中国五百强侨兴集团 �5年首席财务官CFO、财务总监� 世界五百强中国石化集团（国企） 16年历任科长、财务处长、财务总监 目前为国内某知名咨询机构特聘，为企业和上市中介服务机构提供并购重组、新三板、上市及资本运作等方面的咨询服务 雷勋华导师曾在世界五百强国有企业、中国五百强民营企业、大型民营企业从事财务管理工作26年，并有在多家国内、香港及美国上市公司首席财务官工作的经验，长期从事上市前、上市中及上市后企业财务总监、首席财务官等职位，是国内极少数主讲企业国内上市、海外上市的高端导师，被中国本土最大的会计师事务所----致同会计师事务所（全球所）聘为企业上市顾问。特别是对拟上市企业的上市重组具有丰富的实战经验，被长沙市地方税务局誉为“重组专家”，能帮助企业做到“完全无税重组”，极大地降低了拟上市企业的重组成本。 雷勋华导师任职期间，曾全程参与中国石化下属单位湖北兴化股份有限公司、侨兴集团下属单位侨兴移动通信有限公司与瑞金矿业有限公司的上市全过程，对境内外企业上市的全套流程及上市后的后期维护非常熟悉。

毕春秋 品牌

擅长领域：

讲师课程： 一、《劳动合同法》精解与实务 《HR必备合同法律知识及风险防控》 《有效运用绩效考核进行裁员、调岗/调薪/调级》 《下的劳动争议疑/难/热点问题全解与应对》 《劳动合同订立、续订、变更、解除、终止的风险预防与实操技巧》 《劳动合同、用工协议、补充协议、规章制度、员工手册的撰写技巧》 《、精准解读与工伤争议、调解、赔偿》 《如何界定与处理不合格、不胜任、营私舞弊、严重失职、违纪违规的员工》《劳动争议管理》《部门直线经理如何协助HR部门预防和化解劳动用工风险》 《劳动关系与风险管理》《企业HR如何全方位有效预防和化解劳动用工风险》 《劳动仲裁与诉讼的应对》《退休、社保、工伤、调岗、假期疑/难/热点解析》 《精解与经典案例分析》《企业规章制度的制定程序与风险规避》《在职劳动用工管理风险防范及操作技巧》《劳动者权益保护与维权法律解读》 《招聘与离职环节法律风险控制及操作技巧》《劳动合同与人力资源风险防控》《劳动合同解除技巧--五阶段、三沟通与心理分析技术》《劳动法律法规讲解》 二、员工关系管理中的心理学应用 《心理学基础培训》《员工关系管理中的心理学技巧运用》 《心理健康知识》《员工心理健康管理》《压力与健康管理》 《心理学在HR管理中的应用》《和谐劳动关系与冲突管理》 《加强员工人文关怀/构建和谐劳资关系/打造劳资双赢格局》

毕春秋(高端讲师/咨询师)—专注于劳动法 国内著名劳动法/劳动关系管理实战专家 著名劳动争议预防与应对专家 员工心理健康管理专家 毕业于贵州毕节学院外国语系英语专业、北京大学政府管理学院行政管理专业（管理学学士）、北京大学心理系应用心理学专业（理学硕士），企业二级人力资源管理师、国家二级心理咨询师，集团公司法律顾问，深圳龙岗社区学院管理心理学客座教授。 1991-1995 台资邯泰鞋业集团（12000人） �人力行政专员/主任 1995-1998 云南金不换集团（制药，国企） �人力行政经理兼总裁助理 1998-2000 美资宏高电子集团（5000余人） �人力资源及行政经理 2000-2014 中南集团（香港著名企业，两万余人，国内十数家分公司及子公司，电子技术/半导体/集成电路） �集团法务高级经理（总监级） 2014-至今 中南集团 �集团人力资源高级经理（总监级） 高级培训师 毕春秋老师长期从事人力资源/行政/法务管理/心理学应用等工作24年，服务企业涉及台资、港资、美资及国有企业，熟悉现代企业管理及运作，对企业各发展阶段及其转型期所面临的管理症结有深刻认识，视野开阔。任职期间，先后担任过人力资源高级经理、集团公司工会主席、企业调解委员会主任等职；与广东君一律师事务所/广东扬权律师事务所常年合作；长期致力于员工关系及企业法务管理及其研究，是国内有较大影响力的劳动法专家。 毕春秋老师在任职大型外资企业集团的15年间，处理各种涉及劳资纠纷的案件近500起，涉案金额3000余万元，企业实际支付经济补偿金/赔偿金280余万元，胜诉率90%以上。 毕春秋老师在企业法务管理中专注于劳动合同法的实践与研究，尤其擅长如下领域：《劳动合同法》精解/《劳动合同法》实务/劳动合同解除中情、理、法的运用技巧/员工关系管理中的心理分析技术等。 授课特点 1．有的放矢——针对企业在劳动用工中所出现的高频法律风险，结合丰富的仲裁及判决案例，将枯燥的法律条款赋予生动活泼的的实际内涵，逐一予以详细讲解，以期学员能够抓大放小，避免舍本逐末。 � � 2．注重实效——针对学员的在职特点以及企业形态的差异，从点到线，由线及面，立体地展现了劳动法律法规与企业实际经营活动的经纬交集，从而不失要点、重点和难点地分析讲解，确保有效解决实际问题。 3．融会贯通——利用自身在管理学和心理学专业上的优势，纵横捭阖、剖析人性，解读法律、贯穿管理，力求授课内容的清晰、条理、逻辑、人性化；寓教于乐，教学相长；令人理解通透、记忆深刻。

王强 品牌

擅长领域：

讲师课程： 一、透视应收账款的本质； 1．应收账款的两大特点 ---期限性 ---有限规模 2．不同角度看待应收账款 ---商业角度的应收账款 ---法律角度的应收账款 ---债权人的角度看应收账款 ---债务人的角度看应收账款 3．应收账款管理的目标 ---应收账款管理对于企业的重要性 � 二、逾期账款的催收思路和技巧； 1．企业债务的特性 ---债务人欠款的原因 ---企业的债务存在怎样的矛盾 2．赊销客户的分析 ---欠款客户的分类 ---客户欠款的两大根本要素 ---客户拒绝付款的借口 3．企业催收政策 ---企业如何自行催收拖欠的款项 ---企业催收的各种方法：电话、信函、面访等 4．欠款成功回收的因素 ---增加催收效果的方法 ---怎样才能令客户按时付款 5．企业追账的原则 ---四项追账原则 ---商业追账的各种手段 ---企业追账的法律手段 � 三、应收账款管理的方法及实施； 1．应收账款跟踪管理方法 ---日常应收账款管理跟踪法则 ---危险信号的识别 ---账单管理系统 2．应收账款管理具体操作 ---A/R预警系统 ---DSO法：影响DSO的因素、计算DSO的方法、如何改善你的DSO ---A/R的总量控制法：使企业的应收账款处于合理水平 ---A/R帐龄管理法：制作帐龄记录表、帐龄结构分析、帐龄二维象限图法、帐龄分级管理 3．账款管理体系的建立 ---应收账款日常管理系统介绍 � 四、合同及单据管理； 1．如何保障公司债权 ---保障公司债权的各种文书有哪些 ---保障公司债权的三大重要文件 2．票据管理系统 ---发票的管理 ---月结单的管理 3．授权委托书的管理 ---授权委托书的作用 ---什么情况下需要签订授权委托书 4．其他管理工具介绍 � 五、客户信息的获得渠道及使用； 1．信用管理客户的分类 ---不同的管理角度对客户分类依据不同 ---信用管理客户分类的依据 2．新客户所关注的信息点 ---体现合法性的信息 ---体现资本实力的信息 ---体现业务发展潜力的信息 3．老客户所关注的信息点 ---体现各种变动状况的信息 ---体现资本周转状况的信息 ---体现交易记录的信息 4．个人客户所关注的信息点 ---个人客户的特点 ---管理个人客户的要诀 5．各种信息的来源和使用 ---如何建立企业内部信息管理系统 ---如何有效利用征信资源 � 六、信用评估技术与方法； 1．信用评估分析框架 ---可比性 ---信用评估的三阶段十步骤 2．客户信用状况分析 ---客户偿债能力分析运用 ---影响客户偿债能力的因素 ---客户营运能力分析运用 ---有效分析客户营运能力的方法 ---客户获利/收入能力分析运用 ---有效分析客户获利能力的方法 3．信用评估的综合运用 ---对赊销客户合理分类管理 ---特征分析评估模型 ---特征分析评估模型的用途 ---合理信用额度的估算公式 ---合理信用期限的考虑因素 4．信用评估演练 ---信息量化的手段 ---客观评价加主观评价的运用 � 七、信用评估案例演练 ����实际案例现场研讨 � 八、信用管理流程的思路和体系建设； 1．全程信用管理模式 ---企业信用管理的三大误区 ---信用管理职能的合理设置 2．信用管理人员的职责 ---信用管理人员的素质要求 ---信用管理人员的技能要求 3．信用管理体系的建立 ---如何建立适合不同类型企业的信用管理体系 ---不同类型企业信用管理的特点 4．成功企业信用管理举例剖析

高级管理顾问&高级培训师、成功的培训专家。上海财经大学信用管理硕士专业客座导师；中国商业技师协会全国职业培训与资格认证授权讲师；国内某大型律师事务所首席培训师，高级信用管理咨询顾问；曾就职于商业银行及香港大型连锁集团公司，涉足系统建设、信贷控制、财务管理、公司全面管理等领域，均有建树。作为顾问式培训专家，王强老师通过对数百家各类企业的销售、信用、评估、商帐管理的咨询和接触，深刻剖析企业的信用管理案例，总结了非常丰富的企业信用管理实际操作经验和培训经验，在企业信用分析和风险管理方面以及个人理财和财商教育方面有着深入的研究。同时，也参与了各级政府的区域信用体系建设咨询工作、数十家大型上市公司信用管理体系建立的咨询工作、银行体系的贷款评估体系建设工作。接受过王先生培训指导的部分客户有：广东太古可口可乐、广州百事可乐、松下万宝压缩机、三菱电机、葛兰素史克（重庆）、日立（中国）、汽巴精化（中国）、扬子江乙铣、亚新科工业集团、中国网通上海公司、中石化集团等上千家企业，学员超过15000人，均受到企业与学员的一致赞扬。实实在在为企业的信用管理解决了不少难题。 �

陈硕 品牌

擅长领域：

讲师课程： 第一部分��跨境电子商务 一、跨境电商业务之关税汇检商物融 1、 跨境电商之进出口报关 2、 跨境电商之进出口商检 3、 跨境电商之进口征税与出口退税 4、 跨境电商之小额结算与收付汇核销 5、 跨境电商之商品进出口许可与年度配额 6、 跨境电商之国际物流与终端配送 7、 跨境电商之跨境融资平台运作 二、跨境电子商务疑虑解析 1、 国内风生水起的“淘宝”，为什么没能为中国企业的海外直销做出贡献？ 2、 小米手机的电子商务销售模式，为什么没能使其在海外卖出？ 3、 电子商务C2C模式，在海外直销中的软肋 4、 电子商务B2B模式在海外市场开发中的利弊分析 5、 电子商务M2C模式的软肋 6、 电子商务运营商提出之海外运营B2B2C模式对中国企业的利弊分析 7、 电子商务之（M+D）2�C模式 8、 电子商务之O2O到（O2O）+（D2C）模式 三、跨境电子商务的支持体系 1、 跨境电子商务究竟需要何种支撑 2、 跨境电子商务之终端市场所在国的配送与A-S服务疑难 3、 跨境电子商务之国内物流与国际物流的衔接与成本核算 4、 跨境电子商务与保税物流 5、 跨境电子商务之外汇核销与国际结算疑难 6、 跨境电子商务之税务核销与税务成本 四、跨境电子商务海外运营解析 1、 电子商务之海外市场推广与终端电商推广 2、 推广终端与终端支持 3、 电子商务与海外市场运营本地化 4、 本地化中的关税汇检商物融 � 第二部分��跨境电商业务之国际小额结算 一、政策解析与国际结算方式解读 1、 汇发2012（01）号文解读 2、 跟单结算与非跟单结算 3、 跨境贸易人民币结算与人民币离岸港 4、 自贸区之电商跨境人民币结算试点 二、国际小额结算传统工具综述及相关风险解析 1、 单方面转移之外汇免核销 2、 个人结算之内地与海外双币卡 3、 西联汇款与小额电汇 三、新兴小额贸易国际结算方式综述及相关风险解析 1、 境内居民境外设立离岸账户实施离岸结算 2、 境内居民境外设立离岸公司实施离岸结算 3、 境内跨境电商工具之支付宝与财付通 4、 境外跨境电商工具之PAYPAL 5、 速卖通与跨境通的实质 四、跨境电商业务下的国际小额结算的参与者分析 1、 物流商 2、 贸易商 3、 外贸综合服务商 4、 出口商与进口商 五、不同电商模式下的国际小额结算设计与疑难解析 1、 B2B模式下的付汇与收汇 2、 B2C模式下的付汇与收汇 3、 C2C模式下的付汇与收汇 4、 C2B模式下的付汇与收汇 六、关税汇检商物融一站式服务 七、跨境电商模式下的出口退税 八、跨境电商模式下的进口税务筹划 � 第三部分��跨境电商业务之通关、税务、物流与终端配送 一、政策解析与跨境电商海关监管 1、 海关监管模式之9610与跨境电商进出口通关 2、 海关监管模式之保税物流与跨境电商保税配送 二、政策解析与跨境电商业务服务解析 1、 国税2013年13号公告解析 2、 外贸业务物流化与物流业务外贸化 3、 综合外贸服务商与跨境电商出口业务 4、 综合外贸服务商与跨境电商进口业务 三、跨境电商业务之物流与终端配送设计 1、 出口国国内物流+出口国保税物流 2、 采购中心设置 3、 出口国采购中心的功能 4、 国际物流与国际转口物流 5、 进口国保税物流+进口国国内物流 6、 配送中心设置 7、 进口国配送中心的功能 四、不同电商模式下的物流设计与疑难解析 5、 B2B模式下的出口终端配送设计 6、 B2B模式下的进口终端配送设计 7、 B2C模式下的出口终端配送设计 8、 B2C模式下的进口终端配送设计 9、 C2C模式下的出口终端配送设计 10、C2C模式下的进口终端配送设计 11、C2B模式下的终端配送设计 五、关税汇检商物融一站式服务 六、案例解析跨境电商物流与进出口通关业务 七、案例解析跨境电商电商与进口通关配送业务 � 第四部分��跨境电商之离岸中心操作解析

陈硕�老师，双硕士(美国马里兰大学MBA、南开大学经济学硕士)，省外经贸厅贸易顾问，香港国际经济管理学院客座教授，香港贸易促进会会员，《粤港中小企业贸易论坛》主讲人之一，曾任世界５００强的中国粮油食品进出口集团公司进出口六部部长，中粮集团驻香港、加拿大商务主办，惠尔普(美)上海有限公司南区经理和运营总监、深圳某著名商务咨询有限公司总经理、香港IBT国际商务咨询有限公司国�际贸�易首席咨询师，东京丸一综合商社西北区市场总监、珠海威玛石油设备进出口公司总经理，多年来先后在上海、北京、山东、浙江、江苏、四川等地举行了６００多场国际贸易专题讲座，为近百家企业做过专门内�训或顾�问服务，受到企业和学员的广泛好评，陈先生具有极深厚的理论知识和实践经验，是典型的实战派讲师，２０多年的外贸业务管理经验，特别在处理外贸业务疑难问题方面有独到的见解和技巧，具有娴熟的业务技能和极佳的语言表达能力，对国际贸易术语有极精确的理解，同时陈先生还将传授很多创造性、边缘性的操作手法与心得同大家交流和分享，每次都令学员意犹未尽，茅塞顿开。�

李军 品牌

擅长领域：

讲师课程： 1．解放军系列课程 《军令如山—打造军人般的执行力》《分秒必争—解放军的时间管理》《熔炼自我—解放军的抗压管理》《坚定不移—解放军的目标管理》 2．TTT系列课程 《掘金TTT--五星教学与培训落地》《TTM--培训管理者综合技能提升训练》 3．管理类课程 《复盘--构建企业大学新模式》《学习型组织的五项修炼》《建立信任（DDI领导力认证课程）》《促进团队成功（DDI领导力认证课程）》 �

解放军老师李军先生--15年部队军旅生涯 军令如山--解放军执行力 深得解放军时间管理精髓 灌输解放军抗压管理血液 TTT五星教学/TTM培训师 教育经历 李军老师，1973年出生于河北石家庄，42岁，常住南京，中国人民解放军理工大学（解放军重点大学）工学学士，浙江大学工商管理硕士，PTT国际职业认证培训师、美国DDI机构认证讲师，解放军战略导弹部队军事教官。 工作经历 1. 1991—1995 �中国人民解放军理工大学（解放军重点大学），四年大学生涯军事化管理，具备特殊的军人特质与军旅严于律己生活方式 2. 1995—2006 �中国人民解放军广州军区 �机关通信部 �解放军战略导弹部队军事教官 3. 2006—2010 �中国五百强--苏泊尔集团 �全国培训经理 4. 2010—2013 �全球著名企业--台湾顶新集团（旗下拥有康师傅、味全、德克士等著名食品品牌） �全国培训经理 �营销管理学院执行院长 5. 2013至今 �中国五百强--某著名企业大学（2014年CSTD全国十佳企业大学） �领导力学院执行院长