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外销团队建设与管理暨外销人员的考评与激励
价格：￥3200.00
讲师：陈硕
2015-05-30 广东省
2015-05-23 上海市
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塑胶件结构设计与制造
1.分享讲师多年研发技术培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员提高结构设计及模具开发能力 2.掌握结构设计的重点，要点及结构系统设计方法 3.掌握机电整合的操作技巧 4.掌握模具开发的重点，要点及模具管理的方法 5.分享讲师的结构设计与模具开发的案例资料（模板、表格、样例……）
讲师：周加贵
2015-05-30 上海市
2015-05-16 广东省
生产经理、主管实战管理技能提升训练
增强管理认知，明确管理责任，管理角色，管理意识 了解平衡管理的系统模型 了解精细化柔性化的管理思路 掌握20个实用管理方法 掌握计划，控制，沟通，激励和人员管理问题解决的思路和方法
价格：￥4800.00
讲师：曹礼明
2015-09-17 广东省
2015-09-03 上海市
2015-05-21 广东省
2015-05-07 上海市
生产计划与物料控制PMC实务
1建立制定完善的生产与物控运作体系 à提升准时交货和降低库存成本 2预测及制定合理的短、中、长期销售计划 à达成公司策略管理目标 3对自身的生产能力负荷预先进行详细分析 并建立完善产品数据机制 à协助公司建立产品工程数据 4生产前期做好完整的生产排程和周生产计划 à提高备料准确率,保持生产顺畅 5配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 à完善降低物料损耗机制和停工 待料工时 6对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调 à缩短生产周期,提高企业竞争力
价格：￥3800.00
讲师：雷老师
2015-12-19 广东省
2015-12-17 上海市
2015-11-28 上海市
2015-10-31 北京市
区域市场开发与经销商管理--新形势下市场销量倍增之道
1、学习区域市场规划的关键要素与步骤，有效处理好电商渠道与传统渠道之间关系，聚焦四类市场：中心市场、重点市场、样板市场、目标市场。学会渠道规划与网点布局的具体方法。 2、学习筛选经销商方法与工具，统一学员对优质经销商的看法，并学会在企业发展的不同阶段，不同的市场状况下，选择不同的经销商。 3、学会根据公司营销战略，建立有效的经销商培训体系。学会如何利用渠道有限资源，建立经销商团队的方法，让经销商全体员工死心踏地跟“党”走？ 4、分析各种销售政策的利弊，学习在不同市场开发阶段，不同竞争的情况下，如何制定针对经销商的销售政策？如何帮助经销商制定针对零售终端的政策？ 5、学会面对意向经销商，通过引导式的谈判技巧，把公司政策的作用发挥到最大，吸引经销商的合作。学会激励经销商的六种方法。 6、学习如何掌控经销商的各种手段，同一区域多家经销商的如何管理？分析互联网时代库存、窜货、乱价等原因，并掌握妥善处理渠道冲突的方法。 7、学会对经销商进行有效评估与问题改善，学会与不合格经销商安全“分手”的技巧。 8、解剖20个热点品牌成败案例，掌握10套先进营销管理工具，和至少30个实操方法。培训结束后，找到解决实际市场问题的药方，带回一套适合自己企业的渠道营销体系。
讲师：马坚行
2015-06-12 广东省
2015-06-05 上海市
2015-05-15 广东省
企业人力资源管理的九大实务
1、帮助学员从战略上理解人力资源管理的核心价值，正确把握人力资源管理者的角色与定位； 2、帮助学员掌握人力资源管理体系构建的思路和方法，提升学员系统思考能力； 3、帮助学员掌握人力资源管理的九项关键技能与操作实务，提升人力资源实战管理的水平； 4、提高企业人力资源管理效率，打造优秀的人力资源管理队伍，支持企业经营目标的实现。
讲师：
2015-07-24 广东省
2015-07-17 上海市
内部审计与反舞弊实务
1、理解内部审计部门的定位 2、理解如何成为合规的“内审人” 3、了解内审人员能力模型和职业发展通路 4、掌握内部审计标准化流程和注意事项 5、掌握具体循环舞弊审计要点 6、学习先进企业的审计和稽查经验，思考内审如何适应时代的变化
价格：￥3600.00
讲师：邱健
2015-08-08 上海市
2015-08-01 广东省
2015-05-29 上海市
2015-05-22 广东省
沟通式管理--中高层管理快速成长的六项精进
讲师：廖衍明
2015-12-27 广东省
2015-10-24 广东省
2015-09-19 上海市
2015-09-05 湖北省
高绩效团队建设与管理
本课程将会给客户企业和参训的管理人员两方面创造双赢价值。参加培训的学员在学完本课程后，将能够： 清楚认知团队的基本概念，深刻认识团队建设的重要性 掌握组织成员对团队的认同感－铸造团队精神 清楚的明确团队的方向感朝向正确目标 掌握如何打造团队协作 掌握团队有效运行的有序化 掌握团队的沟通力，让团队运作无障碍 掌握团队的执行力的技法，让您团队工作更效率
讲师：出惠耕
2015-06-13 广东省
第六项修炼：培训项目的设计、实施和评估
价格：￥1800.00
2015-11-20 上海市
2015-10-23 广东省
2015-06-26 广东省
2015-05-22 上海市
标准工时与生产线平衡管理实战技能训练
1、如何科学习规划车间物流； 2、如何科学理顺生产计划（生产计划的15大要点）； 3、如何减少超负荷加班； 4、怎样通过计算来决定生产节拍与工位人数； 5、如何使车间管理既有拉动力又有推动力； 6、如何让工作从劳动强化走向劳动改善； 8、怎样构建现场管理的四大基石与实现“盯、挖、抢、省”
讲师：陈志华
2016-11-26 上海市
2016-11-19 广东省
2016-08-27 上海市
2016-08-20 广东省
B2C高级销售技巧训练
为什么同样的产品，给不同的销售人员销售的结果却天壤之别？ 为什么对陌生的客户，却总是难于接近？草率拜访，效率总是低下？ 为什么自认为对产品了解的滔滔不绝表述，却得不到客户的认可？ 为什么销售人员总是很快地报出自己的“底价”，然而客户并不买账？ 为什么销售人员总是觉得客户抱怨，却缺乏应对策略？
价格：￥2800.00
讲师：甘明
2015-08-08 广东省
2015-07-18 上海市
2015-05-23 北京市
研发项目管理
①.掌握“又好又快”的开发产品的主要手段，深刻认识产品开发进度缓慢、质量不佳的主要问题，了解业界研发项目管理的成功做法。 ②.掌握基于企业自身发展阶段、业务模式、产品特点和企业文化等建立目标导向的研发项目组织模式。 ③.通过系统的学习项目管理，培养具备项目管理基本技能的项目管理人员。 ④.通过学习实施规范的项目管理过程，进行有效的风险管理，减少产品开发过程中的变更（需求变更、设计变更、工程变更）的概率，降低返工次数。 ⑤.通过学习项目及项目管理的本质，提高项目经理的自身素质和掌握相应的技术工具与管理技巧，以帮助项目经理成为研发工作的责任承担者同时也是团队领导者。 ⑥.了解跨部门协作不畅是造成产品开发进度延期的主要原因之一，通过建立或优化跨部门产品开发流程和跨部门团队运作机制，形成高效的跨部门协作机制，掌握研发部门与市场、采购、生产、品质等部门之间的关联互动关系和方法，掌握建立跨部门产品开发流程和跨部门团队运作机制的要点和业界最佳实践经验。 ⑦.掌握如何通过良好的项目计划和监控加快项目进度，掌握任务分解、各项任务计划衔接、项目风险管理、项目问题沟通和处理、项目监控等各项实战技能，提高产品开发项目管理人员推动项目运作的能力。 ⑧.掌握如何通过技术评审和产品测试尽早发现问题、解决问题，掌握产品开发各个阶段应评审哪些内容，掌握产品测试过程以及如何组织产品测试工作。
价格：￥4980.00
讲师：Tom
2015-11-30 广东省
2015-11-26 上海市
2015-11-23 北京市
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
1.分享讲师300多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路 2.掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系 3.掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素 4.掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法 5.分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训 6.分享华成咨询团队50多个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化
讲师：Don
2015-11-02 北京市
2015-10-29 上海市
2015-10-26 广东省
RDM011B《研发项目管理――工具与模板实务培训》
1.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧 2.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色 3.掌握研发项目计划的制定、执行和监控 4.掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中 5.掌握研发项目团队的绩效管理 6.分享业界研发项目成功的关键经验 7.分享华成研发咨询总结出的一套研发项目管理的工具与模板，并结合企业的实践制定行动计划，确保在自己的公司能够落地实施
2015-09-24 北京市
2015-09-21 上海市
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