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产品平台与技术管理
了解优秀研发企业的平台化产品开发的管理模式； 分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区，分享成功经验； 理解产品平台的基本概念、平台化开发的价值与意义； 理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系； 掌握平台规划的过程、工具与方法 掌握技术研发的过程与方法； 掌握组件设计的过程、工具与方法； 掌握平台化研发的组织与绩效管理体系设计
价格：￥4980.00
讲师：James
2015-09-24 广东省
2015-09-21 上海市
2015-09-17 北京市
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怎样当好研发项目经理-研发项目经理的软技能提升
1.分享讲师600多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的打造高效研发团队的方法 2.了解研发项目经理的定位、职责、素质模型 3.掌握研发项目目标制定的方法和模板 4.掌握搞定项目需求的方法并做好需求的变更控制 5.掌握研发项目计划制定的方法、执行和监控的手段 6.掌握研发项目经理如何评价项目团队成员的绩效，做好价值分配 7.掌握研发项目沟通的方法和技巧，同时处理好项目的冲突 8.根据授课内容，研发项目经理融会贯通6个锦囊，提升个人能力
讲师：曾学明（Jay）
2015-08-27 北京市
2015-08-24 上海市
2015-08-20 广东省
《市场管理与产品规划》
①.掌握市场管理的运作流程和一套系统化方法 ②.掌握企业实现市场导向的运作模式和要点 ③.了解产品经理的定位、角色及职责 ④.学习先进企业在市场管理和产品规划方面的经验 ⑤.学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合 ⑥.掌握制定、优化和监控产品线规划的流程、方法和工具
讲师：Tom
2015-08-27 上海市
2015-08-24 北京市
产品中试管理--从样品到量产
1.了解业界公司在不同发展阶段的产品中试管理模式与实践 2.掌握面向制造系统的产品设计（DFM）的方法与实施过程 3.掌握面向生产测试的产品设计（DFT）的方法与实施过程 4.掌握面向制造系统的新产品验证的过程与方法 5.掌握在满足质量标准的前提下缩短产品试制周期的方法和技巧 6.了解如何建立从样品到量产的管理机制
讲师：Charles
2015-11-30 广东省
2015-11-26 北京市
2015-11-23 上海市
如何打造高效的研发团队--研发人员选、育、用、留之道
2015-11-02 上海市
2015-10-29 广东省
2015-10-26 北京市
2015-07-31 广东省
Marketing-《大客户营销管理——B to B营销操作实务》
1.分享业界公司（华为、中兴、IBM等）在大客户营销管理方面的成功经验和失败教训 2.分享业界企业大客户营销的三维立体矩阵的管理模式，分产品、分客户群、分区域市场的大客户营销体系如何运作； 3.分享如何发现项目的机会点，如何识别和判断这些机会点，如何把好钢用在刀刃上； 4.如何构建团队作战能力，形成组织级的营销，不依靠某个销售人员的个人能力，而是靠团队； 5.总结出优秀的客户经理的素质模型，公司如何培养和训练极具狼性的客户经理； 6.分享大客户营销的销售过程管理，通过结构化的销售流程来保证大客户营销过程的可控； 7.学习如何召开项目分析会，如何针对客户需求和竞争态势制定大客户销售策略； 8.学习如何突破重点客户的客户关系，与客户建立长期的合作关系，而不是每次见客户就是“图穷而匕首现”
讲师：何青
2015-07-29 广东省
2015-07-23 上海市
2015-07-20 北京市
研发多项目管理
1.了解单项目管理和多项目管理的关系、不同点 2.掌握多项目资源分配、资源计划制定的方法和步骤 3.掌握跨项目间技术、平台、知识分享的方法、制度、工具 4.掌握多项目业务决策机制，从而站在公司的角度决定项目的优先等级，为优秀项目保驾护航 5.掌握支撑多项目运作的组织结构：PAC、PMT、PMO、PDT、LMT 6.清晰多项目管理与产品管理之间的关联关系 7.掌握单个研发项目的关键管理方法和工具
讲师：Don
2015-06-29 北京市
2015-06-25 上海市
2015-06-18 广东省
研发成本管理--质量与成本的平衡之道
系统化的课程内容：基于客户核心价值的质量管理、成本管理和项目管理方法论。在介绍相关概念基础上，重点探讨在产品研发过程中如何构建质量和成本优势 课程采用互动式教学，内容包括大量案例，通过案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际应用转化能力 全程实战演练：学员分组后，每组选定一个产品，按价值管理、质量管理、成本管理的步骤全程演练，切实掌握相应概念和方法。 讲师是研发管理、价值工程、QFD和产品成本管理方面的业务专家，有丰富的产品开发、研发业务管理及培训咨询经验
讲师：Johnson
2015-10-26 广东省
2015-06-30 北京市
2015-06-26 广东省
《打造高效率的产品测试体系--产品测试管理》
2015-12-28 广东省
2015-12-24 上海市
2015-12-21 北京市
2015-06-29 广东省
MM001 产品市场管理--产品战略与路标规划
1)掌握市场策划的方法、工具，解决到哪里去赚钱的问题 2)掌握产品策划的方法、工具，解决拿什么去赚钱的问题 3)掌握客户需求的收集方法、工具，解决不知道客户的真实需求的问题 4)掌握客户需求的分析方法、工具，解决被一大堆需求淹死了还不知道客户的兴奋点在哪的问题 5)掌握产品战略决策、路标规划的方法、工具，解决偶尔赢得一场战斗却输掉整个战争的问题 6)分享业界客户需求管理、市场管理、产品管理、产品决策的组织运作模式
2015-11-02 北京市
2015-10-29 上海市
RDM051研发质量管理--保证产品质量的6个根基
1.了解业界产品研发质量管理的最佳模式与实践 2.了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置 3.掌握研发质量管理组织的架构、职责定位 4.掌握结构化的产品开发流程体系、层次间的接口关系 5.掌握产品质量策划和质量计划的制定方法 6.掌握产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法 7.掌握如何建立质量保证体系、开展质量保证工作 8.掌握度量管理的方法及度量结果在过程改进和绩效考核中的应用 9.掌握如何成功在公司内部实施研发质量管理体系优化
2015-12-28 北京市
2015-12-21 广东省
研发项目管理沙盘
□掌握产品和技术研发项目的端到端整体运作过程； □理解研发项目、研发项目管理的特点、研发项目管理的过程组和知识域； □掌握研发项目组织和职能组织的特点和相互关系，矩阵组织的本质和运作要点； □掌握如何设定研发项目的共同目标、沟通协调、激励成员的主要方法； □掌握研发项目团队人力资源规划、团队组建和团队建设方法，如何打造高绩效创新型项目团队； □掌握如何通过价值管理、价值工程方法把研发项目中的质量、进度、成本费用、风险等要素“粘合”在一起； □掌握研发项目启动阶段工作内容，为项目后续开展打下坚实基础； □掌握制定研发项目计划的方法，理解计划的分层思想及相关工具； □掌握研发项目实施和控制过程的结构化方法和工具； □掌握有效的研发项目估计方法与技术； □掌握研发项目风险管理方法，如何有效地进行风险识别、风险评估、风险响应计划制定及风险监控； □掌握如何通过研发项目收尾阶段工作总结经验教训； □掌握研发项目过程中必 □沙盘演练：学员分组后，每组选定一个项目作为沙盘演练内容，按项目管理过程全程演练； □系统性：针对学员所要管理的重点项目类型（比如产品开发项目、研发项目、工艺改进项目、降成本项目、质量提高项目等），有策略、有重点地参考PMBOK框架，充分借鉴业界领先公司的优秀做法，而不是面面俱到介绍通用项目管理方法； □互动性：课程采用启发式教学法设计，结合具体研发项目的沙盘演练，讲师通过多种生动有趣的方法引导学员思考并反馈，创造学员间沟通讨论机会； □实用性：课程内容包括大量案例，通过案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力； □讲师具有二十年产品开发、项目管理、研发管理、产品管理、产品规划、综合管理等实践、咨询和培训经验，有在业界优秀企业（华为、华晨等）的切身工作体会须用到的相关模板和工具
2015-05-28 广东省
2015-05-25 北京市
2015-05-21 上海市
RDM020 研发人员的考核与激励
1.分享讲师600多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发绩效管理方案 2.分析并了解业界公司在研发人员考核和激励方面存在的主要问题及解决办法 3.掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点 4.掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧 5.掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI指标，从源头理清研发的价值链 6.掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法（PBC） 7.掌握研发团队和个人的绩效辅导的方法和行之有效的操作技巧 8.掌握绩效管理的PDCA循环，绩效的评价和反馈的技巧 9.掌握研发绩效管理结果的应用和研发体系的奖金分配方法，结合企业的自身情况设计激励措施 10.分享讲师30多个咨询项目的绩效管理的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践
2015-12-24 北京市
2015-12-21 上海市
2015-09-24 上海市
RDM056 从技术走向管理--研发经理的领导力与执行力
1.分享讲师500多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑 2.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题 3.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变 4.了解从技术走向管理的五个好习惯（成果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益） 5.掌握与领导沟通的方法技巧 6.掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能（目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏、领导与激励） 7.了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素 8.分享讲师20多个咨询项目的研发管理的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践
讲师：Giles
成功的产品经理--产品经理的野蛮成长
1)了解产品经理产生的背景、时机 2)了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求 3)理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作 4)理解产品经理的核心能力是如何折腾出来的 5)掌握如何才能持续策划出有竞争力的产品的方法 6)掌握产品经理如何有效的监管产品开发过程而不需要过度陷入的方法 7)掌握新产品上市管理的方法，确保营销团队顺利接手新产品的销售 8)掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制，把脉产品的退市时机 9)了解业界如何培养产品经理的方法 10)分享讲师50多个咨询项目的产品管理和产品经理队伍建设的案例资料（流程、制度、模板、样例……）
2015-11-30 北京市
首家按效果付费的培训众包平台
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